PMP考試練習題一：

在項目執行階段，項目經理發現一個關鍵供應商無法按時交付所需材料，這可能會導致項目延期。項目經理首先應該做什么？

A. 立即通知項目發起人并請求額外預算

B. 評估該問題對項目進度和成本的影響

C. 啟動變更請求以調整項目基準

D. 與供應商協商加快交付時間

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：根據PMBOK指南，項目經理在遇到問題時，首先應評估問題的影響，包括對范圍、進度、成本和質量的影響。只有在了解問題的全面影響后，才能采取適當的行動，如啟動變更請求或與供應商協商。

PMP考試練習題二：

項目經理正在制定風險管理計劃，團隊識別出多個高風險事件。項目經理應該采取什么措施來應對這些高風險事件？

A. 接受風險并準備應急計劃

B. 將風險轉移給第三方

C. 避免風險，調整項目范圍

D. 減輕風險，采取措施降低風險發生的概率或影響

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：對于高風險事件，通常優先考慮減輕風險（Mitigate），即采取措施降低風險發生的概率或影響。其他選項如接受風險、轉移風險或避免風險，可能適用于低風險或特定情況，但不是應對高風險事件的首選策略。

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