很高興通過了PMP考試，回顧從決定參加PMP考試、備考和PMP考試的過程，還是很有感慨的，也是很有收獲的，我很愿意記錄下來這份心得，不僅是留給自己的紀念，也可以用于和參與PMP學(xué)習(xí)的同學(xué)，或者致力于項目管理工作的各位同行，做探討和交流。

其實做項目管理有4-5年了，之前公司并沒有要求項目管理人員必須通過PMP考試，所以我也沒有把PMP學(xué)習(xí)與培訓(xùn)放在日程上，并且有一點點的自信，因為本身是MBA畢業(yè)，有一定管理知識儲備和經(jīng)驗，覺得考不考PMP都可以。

但最近有2件事深深觸動了我，第一件事是在參與各項目投標時，有幾份標書中明確要求項目經(jīng)理必須有PMP證書，這讓我意識到，PMP的專業(yè)性和權(quán)威性已經(jīng)越來越被市場認可；另一件事是我自己帶一個比較大的項目，該項目也是比較新的，公司并沒有太多經(jīng)驗可以借鑒，涉及到需求分析、項目規(guī)劃、任務(wù)分解、執(zhí)行監(jiān)控等工作，沒有很好的管理參照依據(jù)或方法，靠自己去想真是太難了，這時意識到，雖然我具備一些管理理論，但具體到項目操作層面，需要一些針對項目管理的指引，PMBOK中的很多內(nèi)容，恰好能補充我這塊知識。

除了4天的PMP培訓(xùn)面授課程和4天的PMP模考與串講之外，還要保證時間消化、復(fù)習(xí)知識點，保證時間做練習(xí)題。因為是考試，做PMP練習(xí)題就是必不可少的訓(xùn)練，訓(xùn)練做題速度與時間分配，同時了解出題思路、了解考核方式、鞏固知識點。

做項目管理相關(guān)工作幾年后才正式參加PMP培訓(xùn)和考試，收到PMI考試通過郵件那一刻，心理還是很激動的，終于持證上崗了！

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