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PMP模擬練習題及參考答案(11)

轉載者:PMP團購網      發布時間:2013/8/6        點擊: 2635

261、何時最適合采用德爾菲技術:

  A、模擬模型非常復雜。

  B、歷史數據豐富。

  C、算法是試算性的。

  D、探索集體知識。

  262、某一承包商的交付成果已延誤了三十天,來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……:

  A、識別。(Identification)

  B、緩解。(Mitigation)

  C、模擬。(Simulation)

  D、評估。(Assessment)

  263、以下哪一項因允許對工程進行系統評價而在風險識別方面有用?

  A、項目批準書。

  B、設計規格。

  C、項目流程圖。

  D、工作分解結構。

  264、制定風險應對計劃是為了:

  A、采取措施識別項目風險。

  B、制定對付風險事件的策略。

  C、制定以前項目風險清單。

  D、制定量化項目內風險的衡量標準。

  265、利用何種方法計算預期貨幣價值

  A. 風險事件概率及影響

  B. 契機方法。

  C. 蒙特卡羅分析。

  D. 專家判斷和分析。

  266、風險管理的適當程序包括:

  A. 識別、量化、制訂對策和控制

  B. 識別、規劃、控制和評估

  C. 要素識別、緩解、管理和對策

  D. 量化、回避、接受和緩解

  267、您獲悉供應商因其運輸發生車禍而無法交付產品,以下何種是風險轉移

  A. 違反合同

  B. 承擔損失

  C. 利用外部儲備

  D. 向保險公司提出索賠

  268、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現場已經失敗。您最初的行動是:

  A、增加應付潛在問題的管理準備金。

  B、查明潛在風險及其概率。

  C、增加現場的資源。

  D、調整范圍和關閉現場辦事處。

  269、在一個計算機系統項目中,某個非關鍵路線活動被延遲。通?煽康墓⿷桃呀洷硎疽粋可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤,項目經理應:

  A、實行合同罰款。

  B、評估延誤和確定備選方案。

  C、查找替代供應商。

  D、延遲項目直到計算機供應商趕上進度。

  270、德爾菲技術是特別有用的風險識別方法,目的是:

  a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

  b.明確特定變量出現的概率

  c.減少分析過程中的偏見,防止任何人對分析結果施加不正當的影響

  d.有助于將決策對風險的態度考慮進去

  【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

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