復(fù)習(xí)要點(diǎn)：

　　1.能夠指出制定范圍計(jì)劃的輸出的名字。

　　范圍說明、支持細(xì)節(jié)和范圍管理計(jì)劃。

　　2.理解范圍說明的用途。

　　范圍說明是未來項(xiàng)目決策的基線。項(xiàng)目目標(biāo)和可交付對(duì)象以及它們的可以量化的度量方式都記錄在范圍說明中，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目干系人用來確定該項(xiàng)目是否成功地完成了。

　　3.能夠指出范圍定義工具和技術(shù)及輸出的名字。

　　范圍定義的工具和技術(shù)是分解和WBS模板。分解指的是把可交付對(duì)象分成對(duì)應(yīng)具體工作的、可以管理的工作單位。范圍定義的輸出是工作分解結(jié)構(gòu)和范圍說明更新。

　　4.能夠說明范圍管理計(jì)劃的用途。

　　范圍管理計(jì)劃描述的是在項(xiàng)目開展過程中如何更改項(xiàng)目范圍，以及如何請(qǐng)求這種更改。這里詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目范圍更改的可能性有多大。出現(xiàn)的頻繁及造成的影響。

　　5.能夠定義WBS及其各部分。

　　WBS是一個(gè)面向可交付對(duì)象的結(jié)構(gòu)。它使用來自范圍說明或者類似文檔的可交付對(duì)象，并且把它們分解成有邏輯關(guān)系的、可以管理的工作單元，第1層是項(xiàng)目層，第2層是主要可交付對(duì)象層或者子項(xiàng)目層，依次類推。任何WBS的最低層都稱為工作包。

　　6.能夠說明溝通管理計(jì)劃的用途。

　　溝通管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目干系人的溝通需要。這份文檔中記錄著哪些信息將被發(fā)布、發(fā)布給誰以及發(fā)布的時(shí)間，其中還記錄著如何收集、存儲(chǔ)、歸檔和更改以前發(fā)布過的資料。

　　關(guān)鍵術(shù)語

　　Code of Accounts（賬口編碼）

　　Scope Planning（制定范圍計(jì)劃）

　　Communications Management Plan （溝通管理計(jì)劃）

　　Scope Statement（范圍說明）

　　Cnmmunications Planningg（制定溝通計(jì)劃）

　　Supporting Detail（支持細(xì)節(jié)）

　　Decomposition（分解）

　　Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)，WBS）

　　Scope Definition（范圍定義）

　　Work Package（工作包）

　　Scope Managetnent Plan（范圍管理計(jì)劃）