1.能夠指出9種項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)城的名字。

　　項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)月范圍管理、項(xiàng)日時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)日人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)日采購管理。

　　2.能夠區(qū)分促使項(xiàng)目出現(xiàn)的6種需要和要求。

　　市場(chǎng)要求（Marketing demand）、業(yè)務(wù)需要（business  Need）、顧客請(qǐng)求（Customer  requests）、技術(shù)進(jìn)步（Technological advances）、法律要求（Legal requirements）和社會(huì)需要（Social needs ）。

　　3.能移指出項(xiàng)目的啟動(dòng)輸入。

　　項(xiàng)目說明、戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目選擇條件和歷史信息。

　　4.能夠找出項(xiàng)目啟動(dòng)過程的目的。

　　找出存在的新項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段，并且提交相關(guān)資源來開始該項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段。

　　5.能夠定義項(xiàng)目限制和假設(shè)。

　　項(xiàng)目限制約束著項(xiàng)目組可以做出的選擇，并且限制著它們的操作。有時(shí)這些限制對(duì)采取的操作有決定作用。時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量是最常見的限制。假設(shè)是指人們認(rèn)為應(yīng)該是真的或者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的條件。

關(guān)鍵術(shù)語

　　AssumFtion（假設(shè)）

　　Constraint（限制）

　　Feasibility Study（可行性研究）

　　Initiation（啟動(dòng)）

　　Project Cammunications Management（項(xiàng)目溝通管理）

　　Project Cost Management（項(xiàng)目成本管理）

　　Project Management Knowledge Areas（項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域）

　　Project Procurement Management（項(xiàng)目采購管理）

　　Project Quality Management（項(xiàng)目質(zhì)量管理）

　　Project Risk Management（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理）

　　Project Scope Management（項(xiàng)目范圍管理）

　　Project Time Management（項(xiàng)目時(shí)間管理 ）

　　Project Human Resource Management（項(xiàng)目人力資源管理）

　　Project Integration Management（項(xiàng)目綜合管理）

　　Requirement（要求）