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PMP考試全真模擬題3

轉(zhuǎn)載者:PMP團購網(wǎng)      發(fā)布時間:2013/7/22        點擊: 3590

61、項目計劃實施的結(jié)果是:

  A、批準的變更請求

  B、確認的缺陷補救

  C、否決的變更請求

  D、工作實施情況信息

  62、配置管理是用于:

  A、整體變更控制。

  B、項目計劃執(zhí)行。

  C、范圍計劃。

  D、風(fēng)險定量分析。

  63、你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制,同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限,下面哪一種文件提供了此類信息:

  A、資源分配矩陣圖。

  B、變更控制計劃。

  C、項目章程。

  D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。

  64、你的項目辦公室提出了一個項目管理方案,并著重強調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方、案認為變更申請可能以下列所有形式發(fā)生,除了

  A.口頭或者書面

  B.法令強制執(zhí)行或者自選的

  C.正式和非正式的

  D.始于外部的或內(nèi)部的

  65、為了決定是否應(yīng)建議對項目基準進行修改,以下何項應(yīng)安排到位?

  A. 溝通計劃

  B. 質(zhì)量保障計劃

  C. 變更控制制度

  D. 問題管理程序

  66、在項目結(jié)束過程中,項目經(jīng)理需要記錄下:

  A、正式驗收過程。

  B、工作說明書。

  C、付款計劃。

  D、變更控制程序。

  67、在項目結(jié)束時的一項重要活動是:

  A、分發(fā)進展報告和風(fēng)險評估。

  B、分發(fā)信息以使項目收尾正式化。

  C、監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。

  D、轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。

  68、實現(xiàn)價值技術(shù)是項目整體管理中哪個過程的工具和技術(shù)?

  A、制定項目管理計劃

  B、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

  C、監(jiān)控項目工作

  D、整體變更控制

  69、以下都是項目管理方法系的正確說法,除了:

  A、確定了若干項目管理過程組,及其有關(guān)的子過程和控制職能

  B、可以是仔細加工過的項目管理標準

  C、可以是正式成熟的過程

  D、不是制定項目章程的非正式技術(shù)

  70、有關(guān)初步范圍描述的說法都正確,除了:

  A、利用項目發(fā)起人或贊助人的信息編制

  B、記載了項目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗收和范圍控制的方法

  C、和項目章程同時在啟動過程組中制定

  D、為了給高層做范圍控制

  【答案】      61.   D    62.   A    63.   B    64.   C     65.   C     66.   A    67.    B     68.   C    69.   D     70.   C

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