與PMBOK第四版（PMBOK 2008）相比，PMBOK第五版（PMBOK 2012）發(fā)生的最大變化，在于將九大知識(shí)領(lǐng)域分解為十大知識(shí)領(lǐng)域，將42個(gè)項(xiàng)目管理過程擴(kuò)展為47個(gè)項(xiàng)目管理過程。

一、九大領(lǐng)域分解為十大領(lǐng)域

　　在PMBOK第五版中，將PMBOK第四版中的溝通管理進(jìn)行了分解，分為溝通管理和干系人管理。

　　在項(xiàng)目管理中，雖然溝通就是與干系人溝通，但分解之后，溝通管理側(cè)重于信息本身，包括對(duì)項(xiàng)目信息的計(jì)劃、收集、存儲(chǔ)、組織和發(fā)布，以及監(jiān)控溝通以保證它的高效性。

　　干系人管理則側(cè)重于不僅要管理干系人期望，更要保證他們的適度參與。干系人不參與項(xiàng)目開發(fā)，或者對(duì)項(xiàng)目過度干預(yù)，都是造成項(xiàng)目失敗的直接原因，也是很多項(xiàng)目失敗最主要的原因。在PMBOK第五版中，單列干系人管理作為一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)領(lǐng)域，就體現(xiàn)出其重要性。

二、42個(gè)管理過程擴(kuò)展為47個(gè)管理過程

　　在PMBOK第五版中，將PMBOK第四版的42個(gè)項(xiàng)目管理過程擴(kuò)張為47個(gè)，增加了5個(gè)項(xiàng)目管理過程，分別是：規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理、規(guī)劃成本管理、規(guī)劃干系人管理、控制干系人參與。另外，將PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改為”管理干系人參與”，將“發(fā)布信息”改為“管理溝通”，將“報(bào)告績效”改為“控制溝通”。

三、完整的知識(shí)領(lǐng)域和過程圖

　　PMBOK第五版完整的知識(shí)領(lǐng)域和過程圖如下：