PMBOK中圖6-2，理解：
1、 一條直線：活動清單（活動定義）——項目進度網絡圖（活動排序）——活動資源要求和資源日歷（活動資源估算）——活動持續時間估算——項目進度表
2、 活動，為“計劃活動”，即項目工作包被有計劃地分解為更小的組成部分，分解工作由負責這一工作包的項目團隊成員完成
3、 控制賬戶：高層管理人員的控制點（工作包之上的管理點），1）在工作包還未得出時用做規劃的基礎；2）付出的努力，記載于某一控制賬戶計劃中。
4、 PDM（AON）、ADM（AOA）
5、 資源平衡：稀缺資源首先分配給關鍵路線上，“資源決定法”
6、 項目日歷：編排工作日或工作班次的日歷
國家法定的休息日一般不被記作工作日，被稱為逝去的或消逝時間。
資源日歷：如某些天里工作的勞動合同，對關鍵資源尤為重要（作為進度計劃的一重要部分）
進度基準：打基線，批準的項目進度表。人員流失導致要變更進度基準。進度基準修改的兩大原因：范圍變更；估算的變更。
進度與范圍的交換：控制進度是控制范圍的一種有效方式

許多領導總是將計劃狹義理解為進度安排，因此，你要仔細體會。
進度管理計劃包含在項目管理計劃之內（或從屬），不在時間管理過程組內輸出（完成），但在此更新。
規劃組成部分：控制賬戶、規劃包
計劃活動：是活動定義的最終結果，是項目進度表的單個組成部分（基本單元），不是WBS的組成部分。
活動屬性和里程碑都用于進度模型。
依賴關系三種：強制性、可斟酌處理的（優先選用、軟邏輯）、外部依賴
假設情景分析（不利條件下的應急和應對計劃），模擬（多種假設）關注概率分布（蒙特卡羅分析）
資源平衡用于已用關鍵路徑分析過的進度模型中，關注共用或關鍵資源、均勻使用資源。稀缺資源首先分配在關鍵路徑上（資源決定法），還有資源分配倒排法。
關鍵鏈法：關注管理緩沖活動持續時間和用于計劃活動的資源。資源制約進度表經常改變了關鍵路徑。
進度基準：批準的項目進度表。