PMP考試練習題一：

在項目執行階段，客戶提出一項范圍變更請求，該變更可能會影響項目的成本和進度。項目經理首先應該做什么？

A．直接拒絕變更，因為會影響項目基準

B．評估變更對項目的影響，并更新項目管理計劃

C．將變更請求提交給變更控制委員會（CCB）審批

D．與團隊成員討論變更的可行性

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：對于可能影響項目基準的變更請求，項目經理應首先將其提交給CCB審批，而非自行決定。變更控制委員會負責審查、評價、批準或否決變更請求，以確保變更對項目的影響得到充分評估。

PMP考試練習題二：

下列哪項屬于項目范圍管理的過程？

A．定義活動

B．創建WBS（工作分解結構）

C．估算成本

D．控制質量

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：項目范圍管理包括規劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創建WBS、確認范圍和控制范圍等過程。其中，創建WBS是將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件的過程，屬于范圍管理的核心工作。

PMP考試練習題三：

在敏捷項目管理中，“燃盡圖”的主要作用是？

A．展示項目團隊的人員分工

B．跟蹤剩余工作量隨時間的變化

C．記錄項目風險的發生概率

D．規劃項目的迭代周期

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：燃盡圖是敏捷方法中常用的可視化工具，用于展示剩余工作量（或任務）隨時間的推移而減少的情況。它幫助團隊和利益相關者直觀了解項目進度，判斷是否按計劃推進，以及是否需要調整資源或優先級。

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