PMP考試練習題一：

.強矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于( )。

A.組織的結構、文化、作風對項目產生的影響不同

B.項目團隊成員之間以及他們與項目經理之間的親近度不同

C.項目經理對項目資源的控制程度不同

D.項目團隊成員之間的凝聚力不同

PMP考試參考答案

PMP考試答案解析：強矩陣下，項目經理擁有較大的職權和較多的全職團隊成員；弱矩陣下，項目經理的職權很小，全職團隊成員很少。

PMP考試練習題二：

在一個項目接近完工時，發起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標準。承包商應該怎么做?

A．審查工作并提交一份顯示工作已完成的報告。

B．請求延長工期并提交變更請求以完成工作。

C．與發起人一起檢查新規定，然后提交變更請求。

D．評估成本和進度影響，然后向項目經理提交變更請求。

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：變更需求經過變更流程，現在供應商是乙方，乙方項目經理提交變更請求給CCB。這里的發起人是提出這個變更的相關方。B應該是先提交變更請求，至于這個變更是延長工期還是增加資源趕工，這個是具體的措施。D 的提交對象有誤。

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