從畢業(yè)起，在IT行業(yè)已經(jīng)5年了，經(jīng)歷過大大小小的項目已經(jīng)有20多個。部門領(lǐng)導(dǎo)找我談心，跟我講，項目管理者是一個項目的核心，既需要處理好無形的關(guān)系，也需要落實好有形的事情。他推薦我去學(xué)PMP課程，用理論知識豐富自己。就這樣，我和PMP結(jié)下了不解之緣。

PMP備考幾個月的時間，PMP書本翻了四五遍，PMP老師的音頻聽了不下百遍。我真正了解到，項目管理是一門專業(yè)，項目管理方法是項目管理者的工具。在項目啟動時，我們需要評估項目的可行性，既包括商業(yè)論證，也需要技術(shù)驗證，讓領(lǐng)導(dǎo)相信我們做的這個項目能夠為公司創(chuàng)造價值。

項目規(guī)劃階段，讓PMP項目組成員知道我們?nèi)绾螌⑦@個項目做成，集大家的智慧完成所有與計劃相關(guān)的工作。項目實施階段，要運用項目管理方法和流程推動項目進行，團隊成員要有主人翁意識。項目監(jiān)控階段，需要嚴格按照計劃評估變更。項目收尾階段，要有始有終、善始善終，提供符合要求的項目成果。

在PMP備考階段，給大家一些建議：

1.PMP書本很重要。

PMP考前起碼要過4-5遍。課上跟著老師過重點，課后擴展閱讀相關(guān)的知識點，強化吸收并構(gòu)建自己的知識體系；

2.PMP作業(yè)很重要。

PMP老師會為大家準備很優(yōu)質(zhì)的練習(xí)題，一定要按時認真完成。在PMP習(xí)題中鞏固知識，效果非常棒；

3.PMP考試很重要。

PMP老師會安排模擬考試，按照正式PMP考試的時間和題量，為大家進行戰(zhàn)場前的演練。大家一定要重視起來，只有在相同的環(huán)境壓力下，才能檢驗出自己的真實成績，為正式考試做最充分的準備。

4.PMP提問很重要。

大家在學(xué)習(xí)時候一定要多思考，更要結(jié)合自己的工作內(nèi)容進行反思。PMP老師有多年的項目管理經(jīng)驗，PMP課下有很多時間可以和大家交流心得體會。

最后，很感謝PMP老師為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助我取得了PMP證書，并認識了一群很上進很優(yōu)秀的小伙伴。不為彼岸，只為海。PMP學(xué)習(xí)是長久持續(xù)的過程，不斷歷練提升自己，讓自己在項目管理的職業(yè)道路上走得更遠。

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