PMP考試每天一練--PMP考試試題-81
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PMP考試試題一： A project manager informs the customer that a critical path task was missed. In response, the customer asks the project manger to provide a new project delivery date. This is an example of which risk response？ A. Accept B. Transfer C. Avoid D. Mitigate 項目經(jīng)理通知客戶，一個關(guān)鍵路徑任務(wù)被遺漏了。客戶在回應(yīng)時要求項目經(jīng)理提供新的項目交付日期。這屬于下列哪一項風險應(yīng)對的范疇？ A. 接受 B. 轉(zhuǎn)移 C. 避免 D. 減輕 PMP參考答案：A. 接受 PMP答案解析：風險應(yīng)對策略—接受（11.5.2.1）P344 PMP考試試題二： Your company is receiving a shipment of goods from the sellers when you get a call from the procurement manager who tells you that the shipment does not meet the requirements of the contract. You look at the shipment yourself and determine that the shipment meets the needs of the project. What should you do NEXT? A. Send the shipment back. B. Accept the shipment. C. Issue a change order to change the contract specifications. D. Expect to receive a claim from the seller. 你公司收到了供應(yīng)商提供的一批貨物，采購經(jīng)理電話告訴你，這批貨物不符合合同需求。你親自看了貨物之后，認為這些貨物還是滿足項目需求的。接下來你應(yīng)該怎么做？ A. 將貨物送回 B. 接受貨物 C. 發(fā)起變更，改變合同條款 D. 等待接受賣方的索賠 審題:此題的關(guān)鍵字為“采購貨物不符合合同需求……但符合項目需求”，表明項目已進入了監(jiān)控階段的管理采購，考查的是項目經(jīng)理在采購過程中，如遇貨物不符合合同需求時，如何處理。此題為典型的場景題。 定位：監(jiān)控過程組·采購管理·12.3 控制采購 解析： 1、采購貨物應(yīng)由采購相關(guān)人員嚴格按照合同執(zhí)行，項目經(jīng)理無權(quán)變更合同，所以選項C錯誤。題干中沒有提到賣方的成本發(fā)生變更問題，所以選項D錯誤。（雙方以簽訂的合同為基礎(chǔ)管理采購并以合同條款驗收貨物）不能接受不符合合同的貨物，所以選項B錯誤。 2、需要注意的是，合同條款的要求往往要比項目本身要求的要多。在項目本身要求的基礎(chǔ)上，采購負責人還會附加公司其他方面的要求。這些要求也需要被滿足。僅僅考慮項目要求是不正確的。 PMP參考答案：A. 將貨物送回 |
