PMP考試試題一：

A number of tools and techniques are helpful in integrated change control, if you want to assess whether variances form the plan require corrective action, you should use___

A. Configuration management software

B. A project management information system

C. Project status review meetings

D. Performance measurement techniques

大量的工具和技術對于整合變更控制的過程是非常有幫助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應該使用

A. 范圍變更管理軟件

B. 一個項目管理信息系統

C. 項目狀態(tài)評估

D. 績效測評技術

PMP參考答案：D. 績效測評技術

PMP答案解析：進度控制工具：績效審查（6.7.2.1） P188

PMP考試試題二：

Your boss is worried about the project schedule. There is a critical deliverable due to the federal government in two weeks. If you miss the deliverable, you could lose the entire contract. To help reduce the boss’s stress you show him the earned valued calculations you just completed. They show your cost performance index(CPI) is 1.25, your actual cost (AC)is US$400 million, and your planned value(PV) is US$490million. Should your boss be comfortable?

A． Yes, your SV is $10million.

B． No, your CPI is too high.

C． He needs more data.

D． Yes, your SPI is 1.05.

你老板正擔心項目的進度，因為涉及兩周內完成一個關于聯邦政府的關鍵可交付物。如果到期交付不了，那么將會失去整個合同。為了不讓你的老板擔心，你給他計算了掙值。CPI是1.25，
AC是400,000,000美元，PV是490,000,000美元。你老板對項目會放心嗎？

A． 是的。因為SV是10,000,000美元。

B． 不會。因為CPI太高了。

C． 他還需要更多的數據。

D． 是的。因為SPI是1.05。

審題： 此題的關鍵字為“項目進度”和“關鍵可交付物”，意思就是老板關心的即有進度也有關鍵可交付物，所以先要確定進度偏差，再確定關鍵可交付物是否完成。

定位： 監(jiān)控過程組·時間管理·6.7.2 控制進度：工具與技術

解析：

1、 盡管SV是10,000,000美金，但并不意味著項目活動按照進度進行。項目經理應該知道影響關鍵可交付成果的活動是否一切在按照進度計劃執(zhí)行。EVM是計算項目的發(fā)展趨勢的，你還需要更多的詳細信息。

2、 選項B不正確，因為不能通過CPI確定項目進度問題。

3、 選項D錯誤，因為SPI是1.02，而不是1.05。 從題干可以計算SPI和CPI，項目進度和成本都在控制范圍之內。但是從SPI看，進度并未提前很多，依然非常吃緊。而且考慮未來的風險，如果我們是老板，我們也依然不會放心。

PMP參考答案：C． 他還需要更多的數據。

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