PMP考試試題一：

During a systems integration project, the project team discovers that no one can describe the entire system. The project team feels that an important issue on interaction. To address this issue, the quality manager should recommend which of the following tools？

A. Force field analysis

B. Work breakdown structure

C. Pareto analysi

D. Flowchart

在一個系統集成項目期間，項目團隊發現沒有人能夠概述整個系統。項目團隊感覺到在相互溝通上存在重要問題。為解決這個問題，質量經理應建議下列哪一項工具？

A. 力場分析

B. 工作分解結構

C. 帕累托

D. 流程圖

PMP參考答案：D. 流程圖

PMP答案解析：七種基本質量工具-流程圖（8.1.2.3）P239

PMP考試試題二：

The project has been going relatively well, although there have been some problems with resource availability and the project scope has changed more than was expected. The project is now completing one of its phases. Of all decisions the sponsor must consider during an end-of-phase review meeting, the MOST difficult is:

A． Authorizing scope change for the next phase.

B． Authorizing budget increases for the next phase based on scope changes.

C． Canceling the project.

D． Decreasing scope to maintain the budget.

盡管出現了資源到位和范圍變更的問題，但項目相對來說還是進展比較順利。到目前為止，項目第一階段已經完成。發起人在項目階段結束后的評審會議上所考慮的各種決策中，其中最難的是：

A. 對下一項目階段范圍變更的授權。

B. 對下一項目階段由于范圍變更導致預算增加的授權。

C． 取消項目。

D． 為了維持預算而進行范圍削減。

審題： 此題的關鍵字為“項目階段結束后的評審會議”和“決策”，可以看出是項目處于收尾過程組的結束項目或階段，考查的是項目在結束項目或階段時所進行工作。

定位： 收尾過程組·整合管理·4.6 結束項目或階段

解析: “階段結束的評審會議”實際與結束項目的行政收尾會議一樣。當然，取消項目對團隊成員和項目的方向影響甚大，所以最難做出決策。所以最佳的選擇是C。 決策的難易主要取決于決策涉及的干系人。A, B, D往往僅牽涉部分干系人，這些干系人可能重要也可能不太重要。而取消項目則牽涉到項目的全部干系人。

PMP參考答案：C． 取消項目。

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