關(guān)于PMBOK這本厚厚的教材，有以下幾點是需要提醒大家的：

(1) 閱讀PMBOK很難

PMBOK可以說是一本大部頭，內(nèi)容涵蓋了項目管理的方方面面。但是作為通用型教材，其文字言簡意賅，精煉得有些過分，有時一句話就可以展開成為一個比較大的課題。所以，即使你有一定的項目管理經(jīng)驗，也很難保證自己能夠完全看得懂這本書，特別是第一次翻開這本書的時候。

(2) 但PMBOK卻非常重要，是整個復(fù)習(xí)備考的核心

所有的培訓(xùn)班、培訓(xùn)老師，都會向大家強(qiáng)調(diào)PMBOK的重要性。因為考試中有超過90%的題目都能從書中找到原文。從這個角度來看，PMP考試其實很簡單——把PMBOK讀熟、讀透，正所謂“讀書百遍其義自見”。其他，諸如做練習(xí)題、參加模考、翻閱各種復(fù)習(xí)資料、背誦ITTO等都應(yīng)該圍繞著PMBOK的閱讀、理解和記憶來進(jìn)行。

很多情況下，考題丟分多半都是因為PMBOK閱讀不到位，具體來講有以下幾種情況：

a) 對某一個基礎(chǔ)概念的理解不到位，遺漏了一句重要的話，例如什么是工作授權(quán)系統(tǒng)，是用來干什么的?

b) 混淆了幾個相近、相似的重要概念，例如糾正措施、權(quán)變措施、應(yīng)急計劃、彈回計劃的區(qū)別與聯(lián)系;

c) 知識點的相互關(guān)系、邏輯順序區(qū)分不明，例如必考的知識體系——變更的流程;

d) 看書的時候，并沒有形成完整的知識體系，導(dǎo)致做題時無法“定位”具體知識點，無法根據(jù)題意判斷選項之間孰優(yōu)孰劣。

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