PMP考試試題一：

From a risk management prospective, a post-project review affords the opportunity for which of the following?

A. Erabies the project manager to determine how must of the risk contingency fund can be distributed to the team

B. Enables corrective actions to be implemented in the preliminary project design

C. Provides insight into anticipating and minimizing the risk on future projects

D. Provides the project manager with the initial risk register for the next project assignment

從風險管理的觀點來看，項目因評審提供了下列哪一項機會？

A. 讓項目經理能夠確定能夠向團隊分發多少風險應急資金

B. 能夠在產品初步設計時實施糾正措施

C. 提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

D. 為項目經理提供下一個項目任務的初始風險登記冊

PMP參考答案：C. 提供預期并盡可能減少未來項目風險的遠見

PMP答案解析：控制風險引言（11.6）P349

PMP考試試題二：

During the project, you realize you need a consultant immediately to begin working on a project. What is the MOST appropriate contract type in this situation?

A. Fixed price (FP).

B. Start work order.

C. Time and material (T&M).

D. Cost plus fixed fee (CPFF).

項目實施過程中，突然需要一位項目顧問。在這種情況下應該使用何種合同類型？

A. 固定總價（FP）。

B. 工作訂單。

C. 工料合同（T&M）。

D. 成本加固定費合同（CPFF）。

審題： 此題的關鍵字為“突然需要”、“項目顧問”和“合同類型”，意思就是在未制定采購工作說明書的前提下聘請項目顧問需要使用的合同類型，考查的是合同的種類及適用的范圍。

定位：規劃過程組·采購管理·12.1.1 規劃采購管理：輸入

解析：

1、沒有采購工作說明書，而且又希望立即參與工作。工料合同最合適。

2、臨時增加人員，工料合同洽談起來比較便捷。

PMP參考答案：C. 工料合同（T&M）。

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