PMP考試試題一：

During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of:

A. management by objectives.

B. lack of a change control system.

C. good team relations.

D. lack of a clear work breakdown structure.

項目執行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子？

A. 目標管理

B. 缺乏變更控制系統

C. 良好的團隊關系

D. 缺少一個清晰的工作分解結構

PMP參考答案：B. 缺乏變更控制系統

PMP答案解析：實施整體變更控制（ 4.5 引言）P94

PMP考試試題二：

It is crucial that your project team finish your project on time. Your team is using a technique to account for limited resources. You have also added a project buffer before the end date and feeding buffers before each critical task. What technique are you using?

A. critical path analysis.

B. PERT.

C. critical chain.

D. earned value.

你的項目團隊必須按時完成項目。你的團隊使用了一種考慮有限資源的技術，再最終日期前添加了些許項目緩沖并在關鍵活動上加入接駁緩沖。這種技術叫做:

A. 關鍵路徑分析。

B. 項目計劃評審技術。

C. 關鍵鏈。

D. 掙值。

審題： 此題的關鍵字為“有限資源，項目緩沖,接駁緩沖”。考察的是制定進度計劃的各種技術。

定位： 規劃過程組·項目時間管理·6.6.2 制定進度計劃：工具與技術

解析：

1、 關鍵鏈法是一種根據有限的資源來調整項目進度計劃的進度網絡分析技術；

2、 資源約束型關鍵路徑就是關鍵鏈。關鍵鏈法在網絡圖中增加作為“非工作進度活動”的持續時間緩沖，用來確定不確定性。

PMP參考答案：C. 關鍵鏈。

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