PMP考試試題一：

After conducting a make-or-buy analysis and reviewing its results, your company decided to award a contract for project management services on a pharmaceutical research project. Because your company is new to project management and does not understand the full scope of services that may be needed under the contact, it is most appropriate to award a

A. Firm Fixed price contracts

B. Fixed price incentive Fee contracts

C. Cost plus fixed Fee contracts

D. Time-and-materials contract

在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，不能完全了解合同所規定的管理服務范圍。因此，最好是簽訂：

A. 固定總價合同

B. 總價加激勵費用合同

C. 成本加固定

D. 工料合同

PMP參考答案：D. 工料合同

PMP答案解析：規劃采購輸入：合同類型（12.1.1.9） P362

PMP考試試題二：

During project executing, an accepted risk occurs, and is handled. However, the project manager notes that the impact was greater than was anticipated. The BEST thing to do would be to:

A. Notify the sponsor.

B. Create a workaround.

C. Perform additional risk response planning.

D. Revisit the Quantitative Risk Analysis process.

在項目執行階段發生了一項已接受的風險，并進行了適當處理。然而，項目經理發現實際影響比預期的影響要大很多。此時，項目經理的最佳做法是：

A．通知發起人。

B．制定權變措施。

C．實施額外的風險應對計劃。

D．重新進行定量風險分析過程。

審題： 此題的關鍵字為“發現實際影響比預期的影響要大很多”，講的是風險規劃過程的事。

定位： 規劃過程組·風險管理

解析：

1、項目風險管理的順序是：11.1規劃風險管理——11.2識別風險——11.3實施定性風險分析——11.4實施風險定量分析；

2、題干中，已經完成了定性風險分析，也就是實際影響比預期的影響要大很多，接下來就應該是實施定量風險分析。

PMP參考答案：D．重新進行定量風險分析過程。

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