PMP考試試題一：

A project manager, who works in a rapidly changing environment, priorities requirements and schedules work so that the highest-priority deliverables can be finished in 3 weeks periods. The project manager is using which project life cycle approach?

A. Intuitive

B. Predictive

C. Adaptive

D. Iterative

在一個快速變化環境中工作的項目經理，將收集到的需求清單按照優先順序進行分組排序。讓優先級最高的可交付成果在3-4周內完成。項目經理正在使用哪一種項目生命期方法？

A. 直覺

B. 預測

C. 適應

D. 反復

PMP參考答案：C. 適應

PMP答案解析：項目生命周期特征（2.4）P40

PMP考試試題二：

A project manager holds a meeting with his manager to explain that an activity has been delayed and the project manager will need additional resources to complete the project. The manager stops the meeting because the project manager has forgotten something. What might it have been?

A. To investigate undoing previous fast tracking activities.

B. To try to compress the project schedule before asking for additional resources.

C. To look for options with the customer before meeting with management.

D. To eliminate float in the near-critical path.

項目經理和他老板正在開會討論關于某一活動延期需要增加額外資源以保證完成項目的問題。老板突然停止了會議，原因是他認為項目經理忘記了什么。那么，項目經理應該怎么做？

A. 調查之前未實施快速跟進的活動。

B. 在要求增加資源之前應該先壓縮項目進度。

C. 會見管理層之前應該尋求客戶的意見。

D. 刪除近關鍵路徑的浮動時間。

審題： 此題的關鍵字為“……討論關于某一活動延期需要增加額外資源以保證完成項目……”，由于進度落后而需要進度壓縮的方法有兩種，一種是趕工，一種是快速跟進。

定位： 規劃過程組·時間管理·6.6.2 制定進度計劃：工具與技術

解析：

1、進度壓縮的方法有兩種，一種是趕工，即增加資源，有可能導致成本的增加；另一種是快速跟進，即把活動并行執行，有可能導致返工。題干中提到增加額外資源保證項目完成屬于趕工，但在趕工之前應該使用現有的資源先進行進度壓縮，而不是首先和管理層要求資源。所以B是正確答案；

2、題干問的是項目經理應該怎么做，A和C答案與題干問的不相符；刪除關鍵路徑附近的浮動時間并不能縮短整個項目的時間，所以D答案錯誤；

答案：B