PMP考試試題一：

Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance, defect or risk?

A. Root cause analysis

B. Schedule baseline analysis

C. Cost variance analysis

D. Problem analysis

若要確定偏差、缺陷或風險的基本潛在原因，應使用下列哪一項分析技術？

A. 根本原因分析

B. 進度基準分析

C. 成本偏差分析

D. 問題分析

PMP參考答案：A. 根本原因分析

PMP答案解析：識別風險-信息收集技術-根本原因分析（ 11.2.2.2）P325

PMP考試試題二：

You are managing a multi million dollar project that is a joint venture between your company and another organization. You have repeatedly tried to get the contract and the project charter finalized between the two organizations, but there has been a great deal of arguing over language and details. The project's scope has been expanding, costs have been increasing, and the schedule has been regularly lengthening. You learn very suddenly that the project has been cancelled, because the other organization withdrew its share of the funding for the project. What is the MOST likely reason that this occurred?

A．Failure to understand the budgetary process.

B． Inadequate scope management.

C． Lack of sponsor commitment.

D． Poorly done initial cost benefit analysis

你正在管理一個數百萬美元的項目，這個項目你的公司和另外一公司合資建設的。盡管你一直在努力，但由于語言和一些細節問題，合同和項目章程一直未有結果。項目范圍不斷擴大，項目預算不斷增加，進度也不斷被延長。這時你突然發現，由于另外公司撤資，項目被取消了。發生此問題的根本原因是什么？

A． 對預算流程缺乏理解。

B． 缺乏范圍管理。

C． 缺乏發起人的承諾。

D． 成本收益分析不當。

PMP參考答案：C． 缺乏發起人的承諾。

審題：

此題的關鍵字為“合同和項目章程一直未有結果…項目范圍不斷擴大，項目預算不斷增加，進度也不斷被延長”，考查的是項目章程的內容以及在項目管理過程中的作用。

定位：

執行過程組·整合管理·4.1.3 制定項目章程：輸出

解析：

1、從題干的信息得知“合同和項目章程一直未有結果”，項目章程的批準，標志著項目的正式啟動，可見項目章程的重要性，而項目章程的內容包括了委派的項目經理及其職責和權限，授權項目經理在項目活動中使用組織資源，即發起人對項目經理的承諾；同時項目章程還包括了項目的總體要求，總體里程碑進度計劃和總體預算，因此，如果沒有項目章程，項目的范圍、進度和成本就很難控制，出現了題干所說的“項目范圍不斷擴大，項目預算不斷增加，進度也不斷被延長”，所以C是正確答案；

2、A答案說的是只是說對預算流程缺乏理解，但題干中還提到了范圍擴大，進度落后，A答案不全面； 同理B答案也是片面的；D答案說的成本收益分析，是在選擇項目時做的事情，與范圍擴大，進度落后，成本超支無關