PMP考試試題一：

A project manager takes over a project in the execution phase,During an initial review of the progress, the project manager notices that information relevant to specific critical path activities is incomplete, and some activies are at risk.How could the project manager identify accountability for each activity?

A. Work breakdown structure

B. Responsibility assignment

C. Organizational breakdown structure

D. Risk register

項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)執(zhí)行階段的項(xiàng)目，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行初步審查期間，項(xiàng)目經(jīng)理注意到與特定關(guān)鍵路徑活動(dòng)有關(guān)的信息不完整，有些活動(dòng)還存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確定每項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任？

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.責(zé)任分配矩陣

C.組織分解結(jié)構(gòu)

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

PMP參考答案：B.責(zé)任分配矩陣

PMP答案解析：規(guī)劃人力資源管理工具-RACI（9.1.2.1） P262

PMP考試試題二：

假設(shè)你是公司內(nèi)第一個(gè)經(jīng)認(rèn)證的PMP，并且獲得了項(xiàng)目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同事都?xì)J佩你取得的成就。由于你在管理項(xiàng)目方面取得的成就，公司現(xiàn)在已采納了按項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。你已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來(lái)都愿意服從你的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，你使用的是哪類權(quán)力？

a．法定權(quán)力

b．專家權(quán)力

c．聯(lián)絡(luò)權(quán)

d．參照權(quán)

PMP正確答案：a．法定權(quán)力

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