一、PMP英文試題. 17. During project executing, a large number of changes are made to the project. The project manager should:

A. wait until all changes are known and print out a new schedule.

B. make approved changes as needed, but retain the schedule baseline.

C. make only the changes approved by management.

D. talk to management before any changes are made.

中文翻譯：17.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)生了很多變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A. 一直等待，直到了解了所有的變更，然后打印一個(gè)新的進(jìn)度表。

B. 根據(jù)需要盡快實(shí)施被批準(zhǔn)的變更，但是保留原有的進(jìn)度基準(zhǔn)。

C. 只實(shí)施管理層批準(zhǔn)的變更。

D. 實(shí)施任何變更前要通知管理層。

PMP參考答案：B. 根據(jù)需要盡快實(shí)施被批準(zhǔn)的變更，但是保留原有的進(jìn)度基準(zhǔn)。

PMP答案解析：整體變更控制流程 （4.5）P94

二、PMP中文試題17：你是人力資源管理專家，最近被分派至某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。其他團(tuán)隊(duì)成員也就職于人力資源部門。項(xiàng)目章程應(yīng)由誰(shuí)發(fā)出？

a．項(xiàng)目經(jīng)理

b．客戶

c．處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理

d．對(duì)人力資源具有管轄權(quán)的項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的成員

正確答案：c．處于某級(jí)別、有權(quán)為項(xiàng)目提供資金的經(jīng)理

三、場(chǎng)景題；PMP英文試題17. A high ranking executive from the customer’s organization just gave you, the project manager, a change request. You have determined that if you implement the change the project will be late. Despite this, the executive insists you implement the change. What should you do？

A. Provide the documented request to the Change Control Board（CCB）.

B. Begin implementing the change request to save time and then seek approval at the next scheduled CCB meeting.

C. Call a meeting with the customer and the project team to develop implementation test plans.

D．Refer the customer’s executive to the change control system section of the contract.

中文翻譯：17. 客戶的一名高管,剛剛向作為項(xiàng)目經(jīng)理的您提出一項(xiàng)變更請(qǐng)求，您發(fā)現(xiàn)，實(shí)施變更將導(dǎo)致項(xiàng)目延遲。盡管如此，對(duì)方仍堅(jiān)持讓您實(shí)施變更。您應(yīng)該怎么做？

A．向變更控制委員會(huì)（CCB）提供書面請(qǐng)求。

B．開始實(shí)施變更請(qǐng)求以節(jié)約時(shí)間，并在CCB的下次預(yù)定會(huì)議上謀求批準(zhǔn)。

C．召集客戶與項(xiàng)目組開會(huì)制定實(shí)施測(cè)試計(jì)劃。

D．請(qǐng)客戶高管參看合同的變更控制系統(tǒng)部分。

審題： 根據(jù)題意，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)客戶高管提出的變更請(qǐng)求做了評(píng)估并認(rèn)為可能會(huì)使項(xiàng)目延遲，但是客戶方仍然堅(jiān)持要變更，這種情況就必須按照變更控制流程規(guī)定走審批程序。此題考查點(diǎn)變更控制機(jī)制以及變更的流程。

定位： 監(jiān)控過程組·整合管理·4.5 實(shí)施整體變更控制

解析： 根據(jù)題意，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)對(duì)客戶高管提出的變更請(qǐng)求做了評(píng)估并認(rèn)為可能會(huì)使項(xiàng)目延遲，但是客戶方仍然堅(jiān)持要變更，這種情況就必須按照變更控制流程規(guī)定走審批程序，由于項(xiàng)目延遲可能會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)，題干也沒有明確說(shuō)明這種風(fēng)險(xiǎn)是在規(guī)劃范圍之內(nèi)，因此要上報(bào)CCB,以獲得對(duì)變更的批準(zhǔn)。

答案：A

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