PMP中文試題12-1.你目前正從事一項復雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權力與義務、適用性條款和條件、合同融資、技術和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購于過于復雜，合同談判應該如何處理

A. 借助于第三方的力量來解決

B. 提出多種選擇條件以供抉擇

C. 將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理

D. 通過與供應商建立一種伙伴協(xié)定來解決

PMP參考答案：C. 將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理

PMP答案解析：實施采購工具-采購談判（ 12.2.2.7 ）P377

PMP中文試題12-2.有效的領導力是成功項目管理的一個關鍵因素。現(xiàn)有數(shù)個領導力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳(Blanchard)的情境領導模型，它描述了指導行為和支持行為。以下哪項不是用于支持行為的關鍵詞？

a．傾聽

b．建立結構

c．贊揚

d．促進

PMP參考答案：B 建立結構

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