項目行為規范題PMP練習題11-15

11.為了在競爭激烈的市場中努力求生存，你們的“.com”公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由省交通運輸部門發布的請求建議，建造一個自動系統來警告將要跨過中線的司機。這將是一個大合同，你們公司需要這等收入來維持其電子商務業務。但是你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術符合的情況下，只有低報價才贏得合同。你擔心與高層行情和別人可能的報價比較，你們公司的系統工程師的工資可能太高。因為你是一個PMI成員及你有很高的專業水平，你被請來作為申請評審隊員，并想辦法降低項目成本。你應該向管理層提出以下哪一條建議？______
a.將現有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
b.將現有的員工工資率與價值工程方法相結合以降低整體成本
c.將現有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準備雇用新的工資更低的員工
d.應用參數模型，按總價合同提供各種類型的成本報價

12.在一個高技術的研究和發展機構工作，你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構輸入數據。因此，為支持你們機構的風險管理程序在未來的應用和改進，你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎是______
a.記錄風險響應審計的結果
b.從項目風險評審中獲得會議時間
c.更新風險確定清單
d.建立一個風險數據庫

13.你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去，一個標準的WBS已準備好了，一個范圍變更控制系統也已經建立了。許多房子的建設都在按計劃進行著。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更，但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后，你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。你下一步應該______
a.記錄已獲得的教訓來與公司分享
b.調整進度基準來觀察時間的減少
c.計算因進度加快而節約的費用，并將這些錢給那個狗的主人
d.建立一套新的方法并保證其執行

14.你一直在管理一個要應用許多分包商的項目______為世界上最大的熱氣球開發和設計一個新的航空電子設備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術記錄。還有一個，因為沒有遵守適當的合同條款和條件而導致一些異常的支出。在你結束一些合同時，你應該______
a.書面通知每個分包商告訴他們的項目結束了
b.為以后的參考準備一個完整的記錄索引和合同文件
c.進行變量分析
d.進行采購審計

15.你在管理開發一種有很大爭議的轉基因酶來生產一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛生標準并能產生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個團隊會議，向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉基因食品聯合會的持卡會員，他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目，并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作，并說你將對該項目采用最好的質量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質量管理計劃的目標是______
a.保證將遵守所有用動物進行實驗的條例
b.保證及時進行過程調整
c.全面提高項目執行的質量
d.確保按照質量管理計劃進行

PMP參考答案:
11.b將現有的員工工資率與價值工程方法相結合以降低整體成本
12.d.建立一個風險數據庫
13.a.記錄已獲得的教訓來與公司分享
14.d.進行采購審計
15.c全面提高項目執行的質量

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