項目采購合同管理PMP練習題11-15

11、以下均為限制合同責任問題的可接受方式除了_______
A、提前完工對全組進行獎勵
B、限制擬支付的損失賠償金額
C、在決定測試標準方面充分投入
D、與承包商界定里程碑

12、在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是
A、符合技術(shù)要求
B、適用性
C、質(zhì)量保障
D、零缺陷

13、一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報價
A、為估算的工程費用加上利潤率
B、以低于供應(yīng)商對該工程的估算投標并在獲得項目之后為其他工程收費
C、加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利
D、為了贏得項目而將工程投標壓得過低然后在下一項目上多收費

14、就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項目而言要選擇供應(yīng)商來實施某些活動在項目初期供應(yīng)商認識到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是
A、對這些需求作出決定因為客戶對此類項目沒有任何經(jīng)驗
B、忽略不明確的要求因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能
C、擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦
D、告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清

15、在一次客戶工作會議期間一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動
A、幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解
B、派該組員參加面向客戶的培訓使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求
C、給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)
D、在會議上批評該組員同時將產(chǎn)品的功能告知客戶

PMP參考答案:11-15、BBACD

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