項目采購合同管理PMP練習題6-10

6、項目計劃業已制定項目結束日期已經確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結束日期成本不成問題項目班子應立即_______
A、求助于變更控制過程
B、啟動應急計劃
C、修改原項目范圍以包括這一附加工作
D、執行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作

7、就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準項目班子成員之一曾書面指示供應商在其合同規定的工作范圍以外開展工作這一變更導致預算超支200%項目經理處理明顯無視指令的項目班子成員應運用哪一種沖突解決方式_______
A、調解
B、強制
C、緩和
D、解決問題

請參閱以下信息回答8和9
您的項目班子剛剛完成某項目盡管成果符合合同規定的義務但顧客希望在最后驗收之前做若干小改動

8、令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是_______
A、利用項目備用金來進行項目調整和修改
B、向顧客強調已經按合同協議完成項目
C、請顧客提交涉及范圍外的項目變更請求
D、進行磋商說服顧客實際上無須變更

9、更好地執行哪一種過程可能預防這種情況的發生_______
A、范圍界定
B、項目規劃
C、質量核查
D、變量控制

10、新的計算機系統某個非關鍵路線活動將延遲通常可靠的供應商已經表示一個可接受的修改交貨時間由于計算機延誤項目經理應_______
A、實行合同罰款
B、評估延誤和確定備選方案
C、查找替代供應商
D、延遲項目知道計算機供應商趕上進度

PMP參考答案:6-10、ADCDB

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