項目采購合同管理PMP練習(xí)題1-5

1、項目采購管理包括以下所有各項除了_______
A、行政管理
B、利害關(guān)系者分析
C、規(guī)劃
D、詢價

2、在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進(jìn)度計劃或成本在此項改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案_______
A、項目批準(zhǔn)書
B、工作描述
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量保障計劃

請參閱以下信息回答3、4、5
貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個月。

3、由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么_______
A、用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源
B、與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商
C、向外部承包商采購類似資源
D、將此問題提交上級管理部門

4、設(shè)計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應(yīng)_______
A、拒絕變更
B、評估相對于合同固定價格的零部件成本
C、考慮使用新零部件方面的風(fēng)險
D、與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價格的談判

5、假定項目進(jìn)度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了_______
A、擴大范圍
B、增加成本
C、增加風(fēng)險
D、降低質(zhì)量

PMP參考答案:1-5、BDBCA

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