項目風(fēng)險管理PMP練習(xí)題21-25

21、項目以執(zhí)行八個月迄今的實際成本為900萬美元您必須匯報項目是否將按預(yù)算完成您需要何種補充信息_______
A、預(yù)定工程的預(yù)算費用
B、剩余項目工程的費用
C、已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金
D、迄今使用的資金額

22、為了制訂預(yù)算以下都需要評價除了_______
A、應(yīng)急成本
B、直接成本
C、沉沒成本
D、間接成本

23、負責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是_______
A、項目經(jīng)理
B、總裁
C、財務(wù)主管
D、項目贊助人

24、在評估限制因素時顧問最初的行動應(yīng)是_______
A、進行概率分析
B、風(fēng)險識別
C、確定關(guān)鍵資源
D、與項目客戶面談

25、顧問認定六周延誤是由項目經(jīng)理和項目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的只要贊助人審查項目經(jīng)理為贊助人起草的 報告贊助人和項目經(jīng)理之間的混亂本可以避免_______
A、特別分析
B、日常工作
C、例外物項
D、成果

PMP參考答案:21-25、ACDDC

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