項目風險管理PMP練習題16-20

16、為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執行之前ABC項目經理_______
A、邀請客戶會見項目班子審查其專業背景和技術優勢
B、通過由技術組定期審查來確認項目控制計劃
C、將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上
D、通過由客戶及其他利害關系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準

17、組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業人員標準在勸告他并發現他想繼續其欺騙后您應_______
A、與項目管理國際學會聯系進行核查和采取后續行動
B、通過您的溝通網絡私下傳訊
C、要求該組員辭去該項目中的職務
D、繼續監視事態發展

18、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預算并且網絡設計需求并不支持該采購項目經理應_______
A、按請求批準訂單
B、修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網絡設計要求的規定
C、拒絕項目贊助人的請求
D、拒絕批準訂單直到能夠對網絡設計和預算進行審查

19、在監督您的項目時您發現您比計劃多花費了9%的工時您的質量管理計劃說明您的工時臨界點設在+10%您應_______
A、繼續監視事態發展
B、調查根本原因和采取糾正措施
C、獲得生產率更高的工具
D、要求該組對超時作出補償

20、在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應當_______
A、與其他經理討論該班子成員
B、與其他班子成員討論您的懷疑
C、警告客戶注意可能的風險
D、與其他班子成員面談以進一步評估情況

PMP參考答案:16-20、DADAC

閱讀本文的人還閱讀了：
PMP考試報名條件是什么？
PMP考試試題是什么樣？
PMBOK五大過程組是什么？