項目風險管理PMP練習題1-5

1、在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有____
A、贊助人
B、客戶
C、變更控制委員會
D、項目經理

2、對一項在發生之前未界定的風險事件作出響應稱作____
A、緩和風險響應
B、變通方法響應
C、糾正行動響應
D、應急響應

3、制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例____
A、滾動波
B、風險避讓
C、返工
D、應急計劃

4、給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經延誤并將造成項目全面延誤下面哪一項未充分報告____
A、溝通計劃偏差
B、資源計劃管理
C、關鍵路徑狀況
D、風險分析

5、使用下表中的數據運用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效____
出問題的地方 出問題的百分比
設計 60
開發 15
樣機 10
測試 10
制造 5

A、樣機
B、設計
C、開發
D、制造

PMP參考答案：1-5、CBBAB

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