PMP考試題庫之項目人力資源管理36-40

36、一個組織的職能化級階式組織方式的好處包括____及創(chuàng)立技術(shù)能力
A、易于平行協(xié)作
B、權(quán)限清晰定義
C、很高的信息處理能力
D、對客戶以一致語言交流

37、在高科技公司中的RD經(jīng)理最常使用____權(quán)力作為激勵措施
A、專家
B、獎勵
C、參照
D、認同
E、以上都不是

38、一個項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著一個由科學(xué)家組成的團隊研發(fā)一種新產(chǎn)品專家評定機制仍保留在團隊中如果項目經(jīng)理使用集體參入的管理方式使團隊成員盡可能的參入到團隊決策中那么項目經(jīng)理可期望 ____
A、生產(chǎn)率提高
B、他的決定可獲團隊較高滿意率
C、其作出決定所需時間較少
D、以上都是
E、A及C

39、在一個組織內(nèi)部招聘人員以填補空缺職位____
A、是平行雇傭機會條件的一種違反
B、比從外部招聘要便宜
C、可幫助提供新的具有革新意義的意見
D、比從外部招聘人員更節(jié)省時間
E、A及B

40、預(yù)測人力資源需求狀況需要對人力資源的供求兩方面作出預(yù)測下列哪一項不是預(yù)測人力資源需求的理論
A、Delphi
B、回歸分析
C、RERT
D、人員配置表

PMP參考答案：36-40、BABBC

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