41. A project loses a contractor in the middle of a project. A new project team is formed to replace the role of the lost contractor and his/her team. As a project manager, what is the FIRST topic to address to the team in the kick-off meeting?
在項目進(jìn)行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項目就組建了一支新團(tuán)隊以完成承包商及其團(tuán)隊所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色。你認(rèn)為項目經(jīng)理在開工會議上，需要給團(tuán)隊交待的第一件事是：
A. 確定團(tuán)隊角色和職責(zé)
B. 評估詳細(xì)進(jìn)度
C. 討論成本估算
D. 強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威
參考答案：A。

42.One bank based on Hong Kong selected one US software developer as their contractor for their new system which should fit all standard teller banking system. But after the US company submit the products, the products were denied by the bank. What is most possible reason for this?
一個香港銀行選擇一個美國軟件開發(fā)商為他們新系統(tǒng)的承包商，但是當(dāng)美國公司提交產(chǎn)品的時候，所提交的產(chǎn)品被銀行否決，最有可能的原因是什么？
A． 美國和香港的文化差異
B． 工作說明書用詞不準(zhǔn)
C． 銀行用的不同的測試方法和策略
D． 銀行和開發(fā)商之間溝通太差
參考答案：D。做跨國項目，應(yīng)尊重文化差異，但被否決，是溝通太差引起的。如果沒有選項D，就選A。