以下城市均已開通:
關閉
當前位置:PMP團購網 > PMP考試資料 > 正文

第8章PMP練習題-第三部分(PMP章節輔導)

轉載者:PMP團購網      發布時間:2013/12/12        點擊: 3831

21 A. project team is in the design stage of a new mountain bike prototype. The team is in the process of identifying which type of frame and material will provide high performance at a low cost .Which of the following is the MOST likely technique used to determine these variables?
項目團隊正處于一種新型越野自行車原型的設計階段。團隊正在確定哪種類型的邊框和材料將以較低的成本提供較高的性能。為了確定這些變量,最可能使用下述哪項技術?
A.成本效益分析
B.Ishikawa 圖
C.試驗設計
D.系統圖
參考答案:C。

22.The principal use of a Pareto diagram is to:
帕累托圖的主要用途在于:
A. 集中注意力在最關鍵的問題上
B. 風險量化
C. 幫助預見未來的問題
D. 改進風險管理
參考答案:A。

23.Statistical sampling is a method to determine the conformance to requirements for some element or product of a project. Its greatest advantage is that it:
統計抽樣是一種確定項目某要素或產品符合要求的程度的方法。這種方法的最大優點是:
A.不需要資源
B.少于1%的抽樣就足夠精確了
C.要對總樣本進行滿意的推論,不需要對要素進行100%的檢驗
D.只有當發現最終產品存在問題或當客戶拒絕接受某些產品時才有必要進行
參考答案:C。

24.From the project perspective, quality attributes:
從項目角度看,質量屬性
A.決定了執行組織如何有效地支持項目
B.可以是主觀的或客觀的
C.是產品設計、建造和測試的具體特性
D.B 和C
參考答案:D。

25.You are asked to select tools and techniques to implement a quality assurance program to supplement existing quality control activities. Which of the following would you choose?
你被要求選擇工具和技術來改進質量保證程序來支持目前的質量控制活動。你應該選擇下面哪項?
A. 質量審計
B. 統計抽樣
C. 帕累托圖
D. 趨勢分析
參考答案:A。實施質量保證的工具

26.A project manager is worried about the costs on the project. There is a lot of rework and scrap and inventory costs are rising. If you were a mentor to this project manager, what is the BEST advice you could offer?
一個項目經理因為項目成本問題而悶悶不樂。項目出現了大量的返工和報廢,總成本逐步上升,如果你是這名項目經理的指導者,你可以提供最好的建議是?
A. 這種情況是項目自然而然的事情,不需要憂慮
B. 改進質量培訓
C. 考慮沉沒成本
D. 考慮邊緣成本
參考答案:B。防止出現返工,應該加強培訓,做好預防,預防勝于檢查。

27.Which of the following approaches to quality improvement is least likely to produce positive results?
下列哪一種質量改進方法最不可能產生積極結果?
A.持續改進
B.增加檢驗
C.統計質量控制
D.客戶跟蹤過程
參考答案:B。選項B 是檢查,針對具體的結果。選項A、C、D 是針對過程,持續改進

28.The statistical control chart is a tool used primarily to help
統計控制圖是一個主要用來幫助
A.監控不同時間的過程偏差
B.測量一致的程度
C.決定結果是否一致
D.決定結果是否與要求一致
參考答案:A。

29. A project team has invited many of the project stakeholders to help them inspect quality on the project. Which of the following would NOT be an output of this activity?
項目團隊邀請了許多項目干系人幫助檢查項目質量。下述哪項不是這種檢查活動的一項輸出?
A.質量管理計劃。
B.質量改進
C.返工
D.過程調整
參考答案:A。質量管理計劃是規劃質量管理過程的輸出。

30. Your project has had a major defect and you have gotten the project team and the quality engineers involved in problem analysis. There are three different opinions
of what the cause of the problem might be. In order to get to the toot of the problem you decide to use a cause-and-effect diagram. Which of the following would BEST describe what the group is involved in?
項目出現了嚴重缺陷,你將項目團隊和質量工程師召集在一起分析問題。關于問題原因,存在三種不同的看法。為了研究室問題根本原因,你決定使用因果圖。下述啊項能夠最恰當的概括項
目團隊和工程師正在進行的工作?
A.控制質量
B.規劃質量
C.實施質量保證
D. 質量分析
參考答案:A。針對缺陷尋找原因,采用因果圖是控制質量過程的工具。

日韩精品一区二区三区三区免费_欧美理论片在线_久久精品人人做人人爽97 _欧美日韩亚洲视频

PMP團購導航
遠程PMP團購
北京PMP團購
上海PMP團購
廣州PMP團購
深圳PMP團購
江浙PMP團購
西部PMP團購
其他城市團購



PMP題庫
主站蜘蛛池模板: 99视频精品免费| 国产精品第3页| 人人妻人人澡人人爽精品欧美一区 | 久久亚洲中文字幕无码| 久久99精品视频一区97| 国产精品一香蕉国产线看观看| 天天爱天天做天天操| 亚洲精品免费av| 亚洲精品中文字幕在线| 99视频精品全部免费看| 欧美激情国产精品日韩| 久久国内精品一国内精品| 成人a在线观看| 精品中文字幕乱| 亚洲精品乱码视频| 亚洲精品欧洲精品| 久久亚洲欧美日韩精品专区| 国产一区二区丝袜| 国产精品久久久久久久久电影网| 国产尤物av一区二区三区| 日韩精品欧美专区| 亚洲一区二区免费| 久久综合狠狠综合久久综青草| 白嫩少妇丰满一区二区| 亚洲国产精品女人| 亚洲国产一区二区三区在线播| 综合久久国产| 日韩av高清| 精品久久精品久久| 99视频免费播放| 午夜精品一区二区三区在线观看| 日韩在线激情视频| 欧洲精品在线视频| 日韩a在线播放| 欧美综合激情| 久久国产精品久久国产精品| www.日韩系列| 中文网丁香综合网| 日本不卡在线观看| 久久精品国产亚洲精品2020| 亚洲精品欧洲精品|