41. According to your project network diagram, the critical path for the project is six weeks. One week into the project, the project sponsor informs you that the executive steering committee has moved the project’s finish date to two weeks sooner than your published finish date. Assuming you are on schedule, what is the project slack?
據項目網絡圖，項目的關鍵路徑為6 周。在項目執行一周之后，項目發起人告訴你
執行籌劃委員會決定將項目的竣工日期提前兩周。假設項目目前符合進度計劃，那項目
的時差將是多少？
A．兩周
B．四周
C．負兩周
D．負四周
參考答案：C。管理層要求項目提前完工時，關鍵路徑時差會小于0。參見《PMBOK 指南》第五版第176-177 頁

42. 某項目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，請計算：（1）目前的項目進度，（2）如果績效維持最初計劃狀態到結束，EAC？
A. 16．7%，6000
B. 20%， 6000
C. 20%， 5200
D. 16.7%，5200
參考答案：C。參見《PMBOK 指南》第五版第220 頁
1）BAC=5000，EV=1000，進度是EV/BAC=1000/5000=20%
2）非典型偏差，EAC=AC+BAC-EV=1200+5000-1000=5200

43．Midway through the project, the labor costs exceed the budget by 30%. This can MOST likely be _______attributed to the:
項目進行一半時，人工成本超出預算30%。這最有可能歸因于：
A． 未運用參數估算技術
B． 對某工作沒有加以識別并做出預算
C． 未運用非參數估算技術
D． 合同承包有缺陷
參考答案：B。成本超支，最有可能是范圍沒有定義好

44. 一個項目SPI=1.05，CPI = 0.5，目前的狀態？
A．進度超前，成本節約
B．成本節約，進度落后
C．進度落后，成本超支
D．進度超前，成本超支
參考答案：D。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁

45. 你負責一個項目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，則CPI？
A. 等于1
B. 小于1
C. 不確定
D. 大于1
參考答案：D。CPI=EV/AC=1300/1000=1.3>1。參見《PMBOK 指南》第五版第218 頁

46．審計已將某項目大大超過預算的若干原因記錄在案。報告中的以下各項中，哪項最不可信?
A. CPI=1.05 沒有得到及時匯報
B. 項目期限估計不準確
C. 模擬估算不當
D. 20%貨源延誤
參考答案：A。項目超過預算，說明CPI<1。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁

47. CV=0，SV<0 問要關注哪個?
A. 成本節約
B. 進度提前
C. 成本超支
D. 進度落后
參考答案：D。SV<0，說明進度落后。參見《PMBOK 指南》第五版第218頁

48. 項目團隊報告當前項目執行進度落后，成本超支，項目的情況是：
A. CPI<1, SPI>1
B. CPI>1, SPI<1
C. CPI<1, SPI<1
D. CPI>1, SPI>1
參考答案：C。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁

49. 項目經理用公式EAC= AC + (BAC -EV)來估算項目完工時的費用，這是利用以下哪一項來進行預測？
A. 新估算
B. 假設以當前CPI 完成ETC 工作
C. 假設將按預算單價完成ETC 工作
D. 假設SPI 與CPI 將同時影響ETC 工作
參考答案：C。非典型偏差的計算公式。參見《PMBOK 指南》第五版第220 頁

50．有二個項目，目前的狀態分別為：項目1： SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300；項目2： CPI=2，SPI=0.2，SV=—200 ；請問下面描述哪個最合適？
A. 項目1 成本低于預算，進度符合計劃
B. 項目1 成本低于預算，進度延遲
C. 項目2 進度提前，成本低于預算
D. 項目2 進度延遲，成本低于預算
參考答案：D。參見《PMBOK 指南》第五版第218-219 頁