11．The previous project manager informed management that all was well on the project. However, the new project manager discovers that the project has a CPI of .89. What does this mean?
前任項目經理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經理發現這個項目的CPI 為0．89。這意味著什么？
A． 此刻，預期總體項目進度會比計劃的要長89%
B． 當項目完成時，花費的要比預期的多89%
C． 這個項目只取得了計劃的89%的進展
D． 這個項目每一美元投入只獲得89 美分的產出
參考答案：D。CPI 的含義，是指每花一美元所帶來的價值。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁12．A management team is trying to decide if it will continue working on a project that has spent US$500,000. The original estimate for work completed to date was
US $200,000. The difference between the actual cost and the original estimate (US $300,000) is a(n):
一個管理團隊正在確定是否繼續某項目，這個項目已經花費了500,000 美元。到目前已完成工作的最初估算為200,000 美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300,000美元稱為：
A． 客戶成本．
B． 進度表多么差的一個例子
C． 直接成本．
D． 沉沒成本．
參考答案：D。沉沒成本是指目前為止，已經發生的成本，或者沒有帶來價值的成本。
13．What is the fundamental weakness of the earned value concept?
什么是掙值（earned value）概念的基本缺點？
A．由于它與當前的W B S 有關，故無法知道客戶項目范圍
B．等到B C W P 計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C．要對完工的百分比作出準確評估是很困難的
D．這個概念中沒有缺點
參考答案：C。掙值管理的基本缺點是對完工的百分比（EV）很難準確評估。參見《PMBOK 指南》第五版第217-223 頁
14.AC=400,CPI=0.875,PV=325，問EV=？
A. 200
B. 300
C. 350
D. 400
參考答案：C。EV=AC*CPI=400*0.875=350。參見《PMBOK 指南》第五版第219 頁
15. There comes a point, a quality level, where spending more money on improving the product or service equals the extra revenue generated by doing so. This is known as:
有一個質量水平點，達到后，用于改善產品或服務的成本剛好等于通過質量改善所產生的收益。這是：
A. 回收期
B. 邊際分析
C. 產品平衡
D. 零容限
參考答案：B。邊際分析的定義
如果EV（BCWP）=350，用AC（ACWP）=400，PV（BCWS）=325，請回答下述問題16 和17：
16. 進度偏差（SV）和進度績效指標（SPI）為多少？
A．+25；0.875
B．+25；1.077
C．-50；0.875
D．+50；1.077
參考答案：B。SV=EV-PV=350-325=25，SPI=EV/PV=1.077。參見《PMBOK 指南》第五版第218-219 頁
17. CV 和CPI 為多少？
A．+25；0.875
B．+25；1.077
C．-50；0.875
D．+50；1.077
參考答案：C。CV=EV-AC=350-400=-50，CPI=EV/AC=350/400=0.875。參見《PMBOK 指南》第五版第218-219 頁
18．If operations on a work package were estimated to cost $1,500 and finish today but, instead, have cost $1,350 and are only two-thirds complete, the cost variance is-
如果一個工作包中的部分操作的估算成本是$1 500，并且在今天完成了，然而實際上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2 / 3，成本偏差是：
A．+$150
B．-$150
C．-$350
D．-$500
參考答案：C。PV=1500，AC=1350，EV=1500*2/3=1000，CV=EV-AC=1000-1350=-350
19．Completion cost forecasting calculations include:
完成成本的預測計算應包括：
A．EAC ＝ ACWP+ （B A C -B C W P）
B．E A C ＝ BAC-C V
C．E A C ＝ A C W P + （B A C/C P I）
D．A 或B
參考答案：D。參見《PMBOK 指南》第五版第220 頁
20.The performance measurement baseline is the
績效測量基準是:
A．BAC
B．EV
C．AC
D．ACWS
參考答案：A。BAC 就是成本績效基準。參見《PMBOK 指南》第五版第218頁
