2013年9月14日的PMP考試，是PMBOK指南第五版在中國大陸第一次考試。因為采用新版PMBOK指南（第五版），與第四版相比，PMP考試題目中不確定因素多一些。本期PMP考試，200道單項選擇題，共117頁。這是PMP考試進入中國大陸10多年以來，到目前為止，試卷頁數最多的一期。117頁，考生需要花較多時間來閱讀，很少很少有考生在12點前交卷，基本上是在12：30之后交卷。除了少數選擇題是第4版原題外，絕大部分都是新題。題目雖新，但項目管理知識點不變，98%的知識點在PMP培訓講義中覆蓋到。PMP正式考試難度，與PMP模擬考試一致。有簡單的題，也有糾結的題，更有看不懂的題。筆者的觀點：200題，全部做對不可能，也完全沒有必要；要求學員把該對的題必須做對，不該對的題盡量做對。有些題，很糾結，或者根本看不懂。對于這樣的難題，隨便選一個就行。難的題，花一小時也可能做不對；如果花一分鐘，隨便選一個，也有25%的概率做對。
本期考試題目的知識領域分布：
項目管理框架：10題
項目整合管理：49題
項目范圍管理：12題
項目時間管理：14題
項目成本管理：31題
項目質量管理：15題
項目人力資源管理：19題
項目溝通管理：6題
項目風險管理：17題
項目采購管理：18題
項目干系人管理：9題
考試題目中的涉及到的知識點：
1. 掙值管理：16題，其中有10道是計算題
2. PMO：1題
3. SWOT分析：1題
4. WBS：1題
5. 變更管理：25題，基本上來自于講義68頁的變更管理流程
6. 采購管理計劃：1題
7. 參數估算：1題
8. 產品分析：1題
9. 沖突管理：3題
10. 次生風險：1題
11. 粗略量級估算：1題
12. 德爾菲技術：3題
13. 非一致報告：1題
14. 風險登記冊：2題
15. 風險應對策略：7題
16. 概率和影響矩陣：1題
17. 趕工：4題
18.干系人參與：1題
19.干系人管理計劃：2題
20. 工作績效報告：1題
21. 工作績效信息：1題
22. 公差界限：1題
23. 溝通管理計劃：2題
24. 溝通渠道：2題
25. 關鍵鏈法：1題
26. 關鍵路徑法：2題
27. 管理儲備：1題
28. 滾動式規劃：1題
29. 過程分析：1題
30. 合同類型：4題
31. 合同收尾：1題
32. 會議：1題
33. 記錄管理系統：1題
34. 建設項目團隊：1題
35. 建議邀請書：1題
36. 經驗教訓：6題
37. 糾正措施：2題
38. 控制圖：3題
39. 類比估算：1題
40. 流程圖：1題
41. 流動資本：1題
42. 六西格瑪：1題
43. 權力類型：1題
44.人力資源管理計劃：2題
45. 三點估算法：4題
46. 識別干系人：2題
47. 實施質量保證：1題
48. 塔可曼團隊建設階梯：2題
49. 頭腦風暴法：1題
50. 投標人會議：1題
51. 投資回報率：1題
52. 投資回收期：1題
53. 文化差異：1題
54. 項目范圍說明書：1題
55. 項目工作說明書：1題
56. 項目收尾：6題
57. 項目章程：8題
58. 溝通協商：1題
59. 需求跟蹤矩陣：1題
60. 需求管理：1題
61. 魚骨圖：2題
62. 預防成本：1題
63. 責任分配矩陣：1題
64. 制定基本規則：1題
65. 質量管理計劃：1題
66. 質量審計：2題
67. 終止條款：1題
68. 資源平衡：2題
69. 資源管理：1題
70. 自制或外購分析：2題
71. 組織結構：3題
72. 其他項目管理知識：35題
本期PMP考試，與往期PMP考試不同之處：
1. 完工尚需績效指數（TCPI）考了二題，是計算題，考生需要牢記公式：（BAC-EV）/（BAC-AC），方能做對；
2. 有7題是圖表題，考生需要多花時間看圖來說話；
3. 有一題的選項“Develop Project Team”，中文翻譯為“組建項目團隊”，應該理解為“建設項目團隊”，考生需要看英文才能做對；
4. 很直白的輸入、工具和輸出題，只有7題
5 有17道計算題，占了8.5%，特別是掙值管理中的PV、EV、AC，與PMBOK指南的語言不一致，需要仔細方能判斷出來
在PMI成績沒有公布之前，誰也不能保證一定過。請大家淡定等候，一切皆有可能。如果PMP考試過了，就好好休息下，獎賞自己辛苦幾個月的備考。如果PMP考試沒有過，也不要緊，總結這次的經驗教訓，下次順利通過。
